督导工作职责（督导的岗位职责）

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督导岗位的工作职责

督导岗位的工作职责 篇1

职责：

1、完成公司制定的职责责区域业绩目标；

2、定期巡视区域终端店铺，位职维护品牌形象；

3、督导督导的岗处理区域已开业店铺日常事务，工作提升单店业绩；

4、职责责协助新店开业，位职做开业活动策划，督导督导的岗店铺人员培训；

5、工作协助未/已开业客户订货。职责责

任职要求：

1、服装行业同等岗位1年或以上的工作经验；

2、性格开朗，乐观，具备良好的沟通能力，能独立与各部门沟通，处理加盟店铺日常事务；

3、学习能力强，有上进心，具备一定的培训能力；

4、做销售数据分析，货品数据分析；

5、团队意识和执行能力强。

督导岗位的工作职责 篇2

职责：

1、负责对商业项目整体的营运工作、招商工作及多种经营创收工作进行监督和指导，与商户保持良好的关系；

2、对商业项目的营运进行指导；

3、统筹安排部门的整体工作，对整体规划布局、商户招商引进进行把控，完成公司下达的任务；

4、定期的巡检商业项目，对现场工作进行指正。收集业务操作中存在的问题，完善相关规范制度 ；

5、协调总部与各项目的配合关系、收集监督商户的反馈意见，并与项目总经理、商业事业部总经理沟通 ；

6、严格执行所制定的激励方案，追踪执行；

7、培训及租赁业务管理工作；筹办营运会议。

任职资格：

1、大专以上学历；

2、五年以上招商或营运相关工作经验，具有步行街餐饮、零售、娱乐或生活配套等工作经验者优先；

3、具有一定的品牌客户资源，较强的.独立工作能力及良好的沟通能力；

4、熟悉招商营运流程，对商业工作有独特见解，具备较强的沟通、协调能力。

督导岗位的工作职责 篇3

1、负责促销团队的日常管理，培训，招聘；

2、对促销员的日常工作进行跟进，指导，并提供合理的考核指标和办法；

3、负责促销员排班考勤表的编制，日销售，周销售，月销售统计；

4、促销员工资表的编制工作；

5、配合业务人员做好促销活动推广方案，并负责安排跟进促销活动的执行；

督导岗位的工作职责 篇4

职责：

1、负责加盟店内前期准备及店铺后期执行的相关工作。

2定期巡查店铺，监督指导直营店和加盟店的销售，监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作，填写巡店报告。

3、监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。

4、协助加盟店的综合培训。

任职资格：

1、餐饮行业工作经验1年以上，有知名大型连锁餐饮快消企业（KFC、麦当劳等）工作经验者优先；

2、能独立完成对店铺规范的跟进指导；

3、五官端正、口齿清晰、思维敏捷、能吃苦耐劳；

4、性格开朗，为人正直，有较强的亲和力和敬业精神；

5、具有较强的组织、协调、沟通能力及分析问题、解决问题的能力；

6、熟练操作各类办公软件。

督导岗位的工作职责 篇5

职责：

1、负责管辖区域内各门店QSC的协助与跟踪及各项基础工作和标准的达成；

2、负责制定各门店长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对经营情况进行分析；

3、负责管辖区域各门店按照公司计划达成相关利润指标；

4、负责各餐厅的人员合理配置、人员训练、人员发展；

5、负责区域内各餐厅的人身、财产、安全，并提出改善方案，追踪提升效果；

6、负责对区域各项其他工作的跟踪和完成。

任职资格：

1、大专及以上学历，身体健康、性格开朗

2、有明确的个人目标，愿意在餐饮服务行业继续发展；

3、5年以上大型连锁餐饮店长及以上职位管理经验；

4、良好的沟通协调能力，心态积极，责任心强。

督导岗位的工作职责 篇6

1、负责所辖区域促销人员的招募、培训和调配；

2、对促销员业绩和能力景象考察评估，定期上交各项报表和数据；

3、对辖区内门店经营情况和产品陈列进行综合分析，协助调整销售策略和人员安排；达成促销活动和促销队伍的销售指标；

4、根据公司要求执行、规范促销员日常管理流程；

5、拟定实施促销方案，并监督实施各项促销活动，进行促销活动效果评估；

6、对各门店的库存进行及时送货补充。

督导岗位的工作职责 篇7

1、监督并核实每日各单店销售报表及各项报表的准确性；对每日销售情况进行分析并根据实际情况改进和完善相关措施；

2、定期进行市场调查，了解竞品的各种动态，并及时的提出合理化意见；

3、制定各单店每年每月的销售计划，并根据销售计划参与制定调整销售营销方案、促销方案，并负责具体销售方案的实施；

4、定期进行库存结构的分析；

5、完善运营体质和考核制度，加强人员的服务意识，提高工作热忱度；负责导购人员的销售技巧培训、服装陈列培训；

6、定期或不定期巡店、组织导购、店长召开周会及月度会议；

7、完成上级交办的其他事宜。

督导岗位的工作职责 篇8

1、负责监控供应链各环节（技术；采购；生产；品管）按计划运行的执行情况，及对异常情况的协调和推动解决

2、工厂下单，指导本季度产品工艺要求，货期要求，产前样制做要求；

3、跟进面、辅料回仓进度及发厂进度，确保大货正常生产。

4、面辅料采购管理、对已签订的合同订单进行物料计划，并安排财务与采购执行采购。

5、负责生产与货期管理工作、定货会后与外协工厂生产加工合同的签订，掌控外加工厂采购原材料的进度，审批生产制造单、印花、绣花、产前样等等，监控生产全过程按照合同期交货到公司仓库。

6、负责大货订单的品质管理、对接质检单位，进行面料与成衣检测的跟踪管理，管理QC团队全程监控外协工厂的品质状态，及时解决工厂出现的异常情况。

督导岗位的工作职责 篇9

职责：

1、监督与赋能指导直营店和加盟店的工作，及时反馈相关信息给公司。

2、维护与门店的关系，协调好运营、推广、培训等工作，解决问题及时指引，保障门店满意度。

3、负责各项标准的监督与执行，保证门店营运标准。

4、负责或协助新开门店的筹备，保障门店顺利开业。

5、协助门店做好利润的提升并审核推动区域内的营销活动，提升区域销售额。

6、每月做好门店的绩效评估及营销活动统计工作，做好门店信息统计工作。

7、提交相关工作报告并及时传达公司要求于各门店并监督执行情况。

8、负责门店的日常管理工作及员工的监督、指导、培训及评估。

9、完成上级交办的其他工作任务。

任职要求：

1、 较强的沟通与谈判能力，综合能力强。

2、 至少2年以上餐饮行业工作经验，具备餐饮连门店服务支持经验优先。

3、 有培训经验，表达能力强。

4、 有市调经验，分析能力强，善于看数据。

5、 熟悉各种办公软件的使用，WORD、EXCEL、PPT等。

6、 能适应短期全国出差。

督导岗位的工作职责 篇10

1、搭建公司培训督导体系，并运用于终端体系。

2、组织现场培训模块，针对区域各类训练营、项目、活动及时现场支持并完成评估与辅导。

3、负责跟进走访重点省区、子公司及店铺的开季FAB、专业知识及服务技巧的现场辅导。

4、负责每期促销开始前话术终端抽查。

5、负责每季开季培训针对主推产品及重点产品，对于旗舰店做到必查、子公司重点店抽查、客户及分销店铺按比例检查。

6、负责按月、季、年对于省区、子公司及店铺的培训工作进行评定及公示。

7、负责针对服务问题、产品培训问题的子公司出辅导计划，进行问题跟进。

8、总结归纳终端检查中出现的问题，并按季度整理汇总编制终端案例库。

9、负责终端项目的落地实施(店铺教练项目深化，超级导购项目开展及在终端全面实施，辅助店长工具包、微直播、微课程、微传单等各类终端项目传播)

10、每年完成不低于4门课程的开发、讲授、录制。

11、完成领导交办的新增其他任务。

督导的职责及工作内容是什么？

督导岗位通常出现在以零售经营为主的企业当中，主要起到监督管理的作用，是公司、客户和员工之间的媒介。其岗位职责主要有：

1、对店铺员工进行管理，使其服务质量和工作效率得到提升；

2、对专卖店的销售业绩负责，监控店铺促销活动的效果；

3、定期主持营销例会，定期做店铺巡查工作并撰写巡查报告；

4、对市场进行调研，了解竞争对手的价格、促销、产品信息等信息；

5、提供加盟店的选址及装修建议，对加盟店员工进行培训；

6、协助其他部门对加盟商进行背景资料调查。

督导的类型

一、根据督导与咨询师的关系，可以分为两类，一是上级督导，一是同侪督导。前者是水平高的督导与水平低的咨询师之间进行的不同级别咨询师间的督导;后者是同水平、同级别的咨询师之间的督导。

二、根据时间安排，又可分为两类，一类是全职督导，一类是临时性督导。前者是一种持续的、持久的、定期的系统督导;后者是短期的、有一定针对性的、间断的督导。通常咨询师可以根据各自的不同需要，进行选择。

督导的工作职责

督导的工作如下：

1、销售终端的运营管理和维护。

2、销售终端档案的建立和管理，店铺情报的信息和管理，例如店况和代理商档案。

3、针对各市场店铺的店长、员工开展培训，针对代理商培训及监督考核工作，配合开展地区及全国性的培训工作以及针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核，并及时入档。

4、店铺的考察工作。

5、促销活动管理，包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理。

督导注意事项

忌人员未动、通知先行。先打招呼，是督导检查的通病。这边检查组还没动，那边提前几天就开始突击准备，等到督导检查组到来时，一切准备就绪，展现的都是光鲜的一面，检查组看到的只是表面现象。督导检查只有明察与暗访相结合，才能收到事半功倍的效果。

忌高调出行、前呼后拥。有些领导干部到基层督导检查，后边跟一大群，有陪同的基层领导，有负责宣传、安全、后勤保障的工作人员。基层同志都知道是检查组来了，工作往好处说，领导往好里夸，检查组听到的都是赞美之词，看到的是形势一片大好。这样的检查听不到真声、看不到真相，起不到好的效果和作用。

以上内容参考  百度百科-督导

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